日前，医院血液内科成功诊治一例B细胞淋巴瘤（小细胞型）病人，诊断明确后予以R-COP方案（利妥昔单抗+环磷酰胺+长春新碱+泼尼松），两个疗程后，病人低热、乏力症状明显好转，贫血改善。曾几何时，想不出县就能治疗血液肿瘤，堪称“难于上青天”；而如今，随着县域医疗服务能力的不断提升，却变成了近水楼台。
阜南县拥有人口万人，当属人口大县，慢性肾病及血液病病人多，但一直苦于全县无相关的专业医疗机构。“为了不再让阜南县病人奔波到市里、省里就医，彻底解决人民看病难、看病贵的问题，我们可谓举全院之力，”医院主要负责人屈开新深有体会。年他作为血透室主任，对肾内、血液科相关的业务比较熟悉，因此，院党委任命屈开新兼任两个科室的主任，挑起发展重任。
克服困难，促两科成立在未成立肾内科、血液科之前，医院承担着当地相关疾病的救治筛查工作，同时也收治一些轻症病人，对于急危重病人一般采取转诊，或者不适合转院者，会医院专家会诊协助诊治，病情平稳后再评估是否转院。作为两科主任的屈开新说“医院一直有计划开设肾内科、血液科的想法，可当时技术力量、设备用房等各方面均有不足，业务未能开展，很多病人就医也非常不便。”
年，医院医院的综合服务能力以及硬件、软件设施已经可以满足肾内、血液科两个科室的发展需求，并且这两个科室之间的业务有一定的联系，一起成立利于人才培养、设备与技术引进等方面相互促进。一锤定音，同年3月，多年夙愿终获实现。
科室建立后总要有“安身之处”，“当时新院区正在建设中，老区业务用房紧张，医院舍弃了一间会议室，按照标准病房要求进行设计、规划、改造，并引进了所需设备，能满足日常诊疗工作。”屈开新谈及当时情况，无不感慨。
医院血液科关键在人，强学科发展经过后期人员结构、硬件设施等方面的升级，现在已经能够满足全县肾内、血液病人的基本就医需求，但是成立之初两个科室能看的疾病的确不多。“原因很明显，成立科室必须要有软硬件设施的双重保障。用房问题解决了，还要不断提升医护人员专业水平，才能够真正解决病人的实际问题。”
屈开新说，最初，肾内、血液科共有13名医护人员，其中仅有副高2人、主治1人、住院医师3人，护理人员7人，人才架构相对薄弱，没有人才业务能力无法提升，能力不提升就得不到病人的认可，没有病人科室发展难以维持。屈开新深刻感受到了肩上的重担，随即开始了一系列人才培养计划的布局。
“经过一年多的发展，医院专家来院进行业务指导，并有计划的组织医务人员到中国科学医院（医院）专科进修。”屈开新介绍到，医院通过“请进来，送出去”的方式来强化人才队伍。
医院血液科相对较少，所以在中科大一附院牵头成立的血液病联盟中，医院被邀请为成员单位，此举进一步加深了与中科大一附院之间的业务交流。另一方面通过院内MDT建设来搭建各学科交流平台，促使医务人员加强学习，输血到自身。
医院肾内科目前医院肾内科、血液科共有正高1人、副高1人、主治医师3人、住院医师6人，护理人员11人；住院病床40余张，病人长期保持在40人左右，科室发展逐渐走上正轨。
经过两年的发展，肾内、血液科目前已经能够常规开展原发性、继发性肾小球疾病诊治，慢性肾病管理，腹膜透析置管及相关治疗，血液透析血管通路建立，包括临时动静脉置管、长期动静脉置管，动静脉内漏手术等业务。血液科目前开展的病种有各类贫血、急慢性白血病、淋巴瘤、多发性骨髓瘤、骨髓增殖性疾病、紫癜性疾病、凝血障碍性疾病及各类输血病人。
辅助诊疗技术方面，医院常规开展了骨髓细胞形态学、骨髓活检、流式细胞学免疫分型、细胞遗传学、白血病融合基因检测、溶血性贫血及缺铁性贫血、巨幼细胞性贫血、凝血全套等检测项目。
注重积累，才成就未来两科发展态势良好，其意义不仅医院的科室配置，提升了“治大病能力”，更是医院的信赖和认可度，医院更好的发展。屈开新表示，正是因为此前的技术积累，所以在两个科室成立后迅速发展，作为学科带头人的屈开新也带着医院的一份希冀。经过一年多的发展，在两个学科的科室管理、人才架构、业务能力等方面都形成可持续发展的体系时，屈开新才放心不再兼任两个科室的主任，但他作为副院长一直时刻
